7月8日，中国涉外教育集团、广州涉外经济职业技术学院 “人事机构改革动员会”在集团二楼会议室召开。集团领导、广州涉外学院党政领导班子及教职员工代表出席了会议。

会议现场

康正董事长讲话

集团董事长康正就深化人事机构改革工作发表了重要讲话，提出本次改革以“明确目标、改革机构、调整人员、建立规则、建设文化、树立品牌、加强管理、提高效益”为主要思路和框架，集中精力要做好以下几项工作：

第一，今年广东省高职院校面临着来自各方面挑战的严峻局面，市场经济对高等教育也有很大的冲击。我们这次人事机构改革的目的就是增强组织的活力和竞争力，完善机构建设，提高管理水平，强调服务意识，建设具有涉外特色、符合涉外发展规律的组织机构，以适应职教发展的新形势。

第二、近几年涉外集团事业不断发展壮大。为适应集团发展需要，集团和涉外学院的组织机构必定随之发生变革。在推进人事机构改革工作的过程中应遵循如下原则：

1、按照顶层设计精简、中层分工明确、基层组织健全的原则，理顺职责关系，明确责权分配，在原有“大部制”的基础上，转变为“小部制”管理模式，恢复行政级别；

2、整合人力资源，试行涉外集团和下属单位“一套人马，两种建制，垂直管理”机制，目前涉外学院教职员工队伍原则上“只出不进”；

3、以“涉外”标准选领导、选干部。坚持德才兼备，以德为先；坚持事业为上，任人唯贤；坚持正向激励，志同道合，团队合作；坚持群众评价，优者上、庸者下、劣者汰；坚持多岗锻炼，能上能下，着重培养年轻干部。

第三，明确改革任务。1、完善集团董事会的职能建设 ；2、加强集团董事会的制度建设 ；3、深化涉外学院的人事机构改革；4、优化领导和干部队伍，校长职业化；5、通过精简机构和人员提高薪资待遇，完善薪酬激励机制；6、对招生就业、学生管理、教学管理、后勤服务工作进行重点改革。

第四，成立人事机构改革领导小组。稳定、有序、科学推进人事机构改革工作。7月中旬完成集团、学校机构设置，定岗定编；7月下旬面向全体涉外教职员工进行领导、干部岗位招聘；8月中旬基本完成定岗定员；8月下旬开展岗前培训；9月1日之前公布《中国涉外教育集团、广州涉外学院领导、干部任职名单》，全面完成人事机构改革工作；下学期开学初召开新学年教职员工大会，领导、干部发表任职演讲。

第五，在推进人事机构改革工作的过程中，秉持“公平、公正、公开”的原则，积极听取广大师生的意见和建议，设立“机构改革工作意见信箱”，欢迎全校教职工对本次改革提出建设性意见和建议，推荐或自荐适合的岗位，不拘一格降人才。

康正董事长重要讲话后，与会人员展开了热烈的讨论。

广州涉外学院常务副校长匡增意

涉外教育研究院院长谢南斌

商务学院院长张俐俐

校务部副部长林绵

教育研究院办公室主任向丽丽

广州涉外学院常务副校长匡增意、涉外教育研究院院长谢南斌、商务学院院长张俐俐、校务部副部长林绵、教育研究院办公室主任向丽丽积极建言献策。大家一致表示要全力配合和支持本次改革，认为改革中需建立完善的激励机制，对激励机制的原则、流程、作用等展开了详细的阐述；部门人员岗位设置和职责划分需科学化、合理化，做好员工培训工作并进一步清晰考核制度；深化人事机构改革也是落实“十四五”规划，实现双高建设和升本两大目标的重要途径。招生工作要设置总体目标和具体目标的分解，还要提高高质量高水平就业，学生就业水平越高，质量越好，才能说明人才培养是成功的；一切工作都要以学生为中心，一切工作要服务于学生，为学生解决问题，为学生办实事。

最后，康正董事长做总结发言。他希望通过本次深化集团和涉外学院人事机构改革，提高集团和涉外学院在新形势下调动全体教职员工的积极性和创造力，提高工作效率最有效的措施，这也是全体教职员工的盼望。只有把个人的发展与集团和学校的发展融为一体，才能够走得更远，也一定会为集团和涉外学院在职教道路上健康发展带来欣欣向荣的景象。