近几年中国涉外教育集团在董事会的正确领导下得到迅猛发展。在集团事业蒸蒸日上的同时，如何提高集团麾下各单位、机构及院校经营管理者的经营意识和能力，进一步了解经营与投资之间的关系，从而抵御经营上的乏力甚至是生存上的危机?3月29日，集团召开的2020-2021年度经济工作会议做出了很好的回答。集团各下属单位、机构及院校负责人从广州、深圳、湖北、河南、海南、浙江、贵州等地汇聚一堂参加会议。会议由集团运营中心总监李一玲主持。
会议现场
康正董事长讲话
会议首先由康正董事长发表主旨讲话。他说，我们每年这个时候都要总结上一年怎样做？下一年怎么走？过去做了什么？有什么成绩和不足？未来要做什么？我们的方向是什么？怎样把我们现有的平台更加扎实的推进？
2020年疫情期间，我们主要做了几件大事，首先收购了格鲁吉亚全国排名第三的第比利斯教育大学，解决了大教育的学生出国留学取得国际认可的硕士学位的问题；2021年元旦集团正式接管早稻田医学院，解决了大健康教育国际品牌的问题。经过一年的努力，河南鹤壁新北学校从幼儿园到高中的教育产业链全部完成；海南万宁涉外职校在经过三校混改后，成功的打响品牌，完成了招生任务；去年一直谈的河南信阳涉外学院也即将画上句号；教育部发文大力支持大别山发展教育事业，集团将借助“十四五规划”政策力量进行推动，申报信阳涉外职业大学；河南邓州市政府开发高铁新区，希望与集团深入合作，在高铁新区开发康养小镇。广州涉外康复医学院附属康复医院“五一”开始试营业，做为集团的标杆，以后康养小镇、康养新区、康养新城都按照这个模式运行。郑州科技学院已经和集团签约，建设两个二级学院：康养医学院、航空学院；焦作护理学校也有意向和集团合作办成焦作康养职业医院。
总的来说，去年集团在不断的稳步扩张，但也遇到汤塘国际教育园没有按原计划启用、朗朗青少年艺术培训基地经营不善等问题。康董强调，集团负责打造平台，各平台的经营者如何建设好平台，高质量可持续发展，这是在座经营者、管理干部都要思考的课题。
李一玲总监主持会议
会议主持李一玲总监讲到：康正董事长不断的在诠释也希望树立起集团所有涉外人的“当家”精神。在一个团队中，有两个维度可以为集体去做事情，作为管理者一方面要开源节流；另一方面就是增效创优。今天大会树立了三个榜样，增效创优榜样，集团学前教育总监、南阳维尔森幼儿园园长李海玲；开拓创新榜样，深圳中嘉职业技术学校朱伟祥副校长；开源节流榜样，后勤产业总公司副总经理谭其标。我们要向三位榜样学习，学习他们敢于挑起重担子，敢于想出新办法，把别人做不到的事情做出了优异成绩。
康正董事长为李海玲、朱伟祥、谭其标三位榜样颁发了奖金和荣誉证书。
集团学前教育总监、南阳维尔森幼儿园园长李海玲作分享
接下来，集团学前教育总监、南阳维尔森幼儿园园长李海玲作了《南阳维尔森幼儿园成长发展之路》的分享。她从团队管理、财务管理、实现品牌自主到做好品质教育、星级服务等方面生动的讲述了南阳维尔森幼儿园如何从集团收购幼儿园初期在校学生不足60人、连年亏损濒临倒闭，经过短短几年发展成为南阳民办排名第二，在校生近300人的知名幼儿园的经营经验。
深圳中嘉职业技术学校副校长朱伟祥作分享
深圳中嘉职业技术学校副校长朱伟祥作了《立足校情，做精致务实教育》的分享，深圳中嘉在招生期间大力开拓招生模式、与各初中学校建立良好的资源推送关系，利用搜狗、百度、抖音、快手、微博、知乎、小红书等热门平台进行引流宣传，站在家长的角度换位思考与家长真诚沟通，分析孩子升学就业的优势。在学生管理上，实行班主任跟班管理责任制,丰富校园社团活动,提高学生和家长的满意度。从2011年收购一所培训机构并于2014年创办深圳中嘉职业技术学校，发展到现有在校生1800人 ，教职工80多人，按财务数据分析已达到正常盈利稳步增长阶段。
后勤产业公司副总经理谭其标作了《开源节流》的分享，谭经理在汤塘国际教育园北区建设外电建设工程中，多方比较投标价格，现场了解施工内容，弄清工程量和施工难度，最终在需求不变的情况下，为集团节约成本近2000万元。他呼吁每位同事从思想上牢固树立“开源节流”的意识，认清“开源节流”的意义，做好“开源节流”工作，为集团发展做出积极的贡献。
集团总经理陈亦军讲话
最后由集团总经理陈亦军发表讲话：榜样的力量是无穷的，我们有三位榜样，包括康正董事长是最好的榜样。我的讲话主题是：教育产业需要怎样的经营者？一定要从理论上了解人力资源知识。在座各位，包括整个集团需要什么样的经营管理人？人口资源仅仅是个资源，把它调动起来产生生产力才叫人力资源。把人力变成人才就要为他们提供平台，康总建立了各种大小平台，让人才有活干，才能得以发挥，三位榜样也是从小平台一路做大。人才的能力越大，用的好，贡献就越大，用的不好就会起到反作用。在座的各位在做好自己的本职工作同时，要善于发现身边哪些人可以成为人才并给他平台，而难以替代的就是特殊人才，是特殊人才就给他特殊岗位，尽可能的把他放大，推向更高的平台。像康董就属于无可取代的稀有人才，我们很幸运有这样的领头羊领着中国涉外教育航母往前走，一路越走越远，版图越扩越大，我们事业需要大量的教育经营管理者。
致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。这次集团经济工作会议，是一堂生动的经营管理课，更昭示了需要大批人才来为中国涉外教育事业添砖加瓦，大显身手，大展宏图。
